Retener a los empleados más talentosos dentro de la empresa
es fundamental para ser rentables y ganar potencial competitivo
¿CÓMO RETENER EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES?
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Aunque
España no es un país especialmente destacable en captar, desarrollar y retener
talento, nuestro país aparece en el puesto número 35 del Índice de
Competitividad por el Talento Global (GTCI) de 2017, publicado por Adecco en
colaboración con Insead, la escuela de negocios francesa y el Human Capital
Leadership Institute. Además, hay cuatro ciudades españolas que aparecen entre
las 30 primeras capitales del mundo. Son Madrid, Bilbao, Barcelona y Zaragoza,
en parte, por tratarse de grandes ciudades, con infraestructuras y servicios
que en gran medida facilitan que el talento se quede.
Los expertos
coinciden en que retener a los empleados más talentosos dentro de la empresa es
fundamental para ser rentables y ganar potencial competitivo. Los responsables
de Recursos Humanos tienen en sus agendas el reto de seguir ofreciendo
oportunidades de desarrollo a sus empleados y disminuir las probabilidades de
que se marchen a otra empresa en busca de nuevos retos profesionales. Pero,
¿qué hay que hacer para conseguirlo?
La
importancia del Clima Laboral
Desarrollar
nuestra carrera en un clima propicio es básico. Una parte importante del
salario emocional está precisamente en el ambiente, así que como responsables
de la empresa tenemos la obligación de proporcionar a nuestros empleados todos
los medios para que puedan relacionarse y trabajar a gusto. A su vez, es
importante fomentar un clima estimulante y creativo, que dé aire a las ideas y
permita a las personas seguir evolucionando.
Proporcionar Oportunidades
de Desarrollo
Una de las
principales razones por las que los empleados abandonan sus puestos de trabajo
en busca de nuevas oportunidades es el estancamiento profesional. Es importante
dejarles claro que tendrán nuevas posibilidades para desarrollarse y asumir
nuevas responsabilidades en un futuro no muy lejano. Además, es preciso ofrecer
desde la empresa oportunidades para seguir evolucionando y creciendo
profesionalmente, con cursos de formación y capacitación constantes.
Apostar SÍ o SÍ por la Conciliación
La
conciliación laboral es el futuro. Nuestros empleados crecen y cambian de
rutinas. Con ello también se modifican sus necesidades, de modo que, si
queremos retenerlos, la empresa tendrá que cambiar con ellos. Ya son muchas las
corporaciones que apuestan por el teletrabajo como una opción muy ventajosa a
la hora de conciliar, pero no basta con eso. Retendremos a nuestros empleados
más talentosos escuchándolos, adaptándonos a sus necesidades y flexibilizando
los horarios de trabajo al máximo. Con ello serán más felices y por supuesto,
su compromiso con nuestra corporación aumentará.
¿Estáis haciendo algo en vuestra empresa para que no
se escape el talento?
