miércoles, 3 de mayo de 2017

Cómo Retener el Talento en las Organizaciones

Retener a los empleados más talentosos dentro de la empresa es fundamental para ser rentables y ganar potencial competitivo

¿CÓMO RETENER EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES?
https://recursos-humanos.infojobs.net/retener-talento-empresa

Aunque España no es un país especialmente destacable en captar, desarrollar y retener talento, nuestro país aparece en el puesto número 35 del Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI) de 2017, publicado por Adecco en colaboración con Insead, la escuela de negocios francesa y el Human Capital Leadership Institute. Además, hay cuatro ciudades españolas que aparecen entre las 30 primeras capitales del mundo. Son Madrid, Bilbao, Barcelona y Zaragoza, en parte, por tratarse de grandes ciudades, con infraestructuras y servicios que en gran medida facilitan que el talento se quede. 




Los expertos coinciden en que retener a los empleados más talentosos dentro de la empresa es fundamental para ser rentables y ganar potencial competitivo. Los responsables de Recursos Humanos tienen en sus agendas el reto de seguir ofreciendo oportunidades de desarrollo a sus empleados y disminuir las probabilidades de que se marchen a otra empresa en busca de nuevos retos profesionales. Pero, ¿qué hay que hacer para conseguirlo? 

La importancia del Clima Laboral

Desarrollar nuestra carrera en un clima propicio es básico. Una parte importante del salario emocional está precisamente en el ambiente, así que como responsables de la empresa tenemos la obligación de proporcionar a nuestros empleados todos los medios para que puedan relacionarse y trabajar a gusto. A su vez, es importante fomentar un clima estimulante y creativo, que dé aire a las ideas y permita a las personas seguir evolucionando. 

Proporcionar Oportunidades de Desarrollo

Una de las principales razones por las que los empleados abandonan sus puestos de trabajo en busca de nuevas oportunidades es el estancamiento profesional. Es importante dejarles claro que tendrán nuevas posibilidades para desarrollarse y asumir nuevas responsabilidades en un futuro no muy lejano. Además, es preciso ofrecer desde la empresa oportunidades para seguir evolucionando y creciendo profesionalmente, con cursos de formación y capacitación constantes. 

Apostar SÍ o SÍ por la Conciliación

La conciliación laboral es el futuro. Nuestros empleados crecen y cambian de rutinas. Con ello también se modifican sus necesidades, de modo que, si queremos retenerlos, la empresa tendrá que cambiar con ellos. Ya son muchas las corporaciones que apuestan por el teletrabajo como una opción muy ventajosa a la hora de conciliar, pero no basta con eso. Retendremos a nuestros empleados más talentosos escuchándolos, adaptándonos a sus necesidades y flexibilizando los horarios de trabajo al máximo. Con ello serán más felices y por supuesto, su compromiso con nuestra corporación aumentará. 

¿Estáis haciendo algo en vuestra empresa para que no se escape el talento?  

miércoles, 5 de abril de 2017

¿Qué Beneficios aporta a las Empresas Planificar sus Plantillas?



PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

Hasta hace pocos años, los costes originados por la mano de obra no eran muy importantes comparados con otros elementos del proceso productivo (maquinaria, materias primas, la distribución de los productos,…).   Sin embargo, a día de hoy, el control de gastos en materia de personal se ha convertido en un elemento de primer orden en relación a la gestión de costes en las empresas, por ello los técnicos de recursos humanos han pasado a convertirse en auténticos gestores al objeto de afrontar la necesaria planificación de plantillas en las empresas.

Una buena Planificación de Plantilla debe de estar totalmente alineada con el desarrollo estratégico de la compañía, teniendo en cuenta tanto el establecimiento de la proyección temporal en la que se van a desarrollar las decisiones y las acciones empresariales, la cuantificación de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos planteados por la empresa, así como los gastos que generará la realización de tales medidas.

De esta forma, se puede afirmar que la planificación de plantillas dará respuesta a los siguientes interrogantes:

*       ¿Cuántos trabajadores deberá tener la empresa, cuándo, en qué departamento, y con qué cualificación? (A esto responde la planificación de asignación de recursos humanos)
*       ¿Cuántos trabajadores necesitará la empresa, y realizando qué tipo de  actividades/trabajos? (A esto responde la planificación de reclutamiento y selección de personal)
*       ¿Cuántos trabajadores deberán ser formados y con qué objetivos? (A esto responde la planificación de la formación y la promoción)

Es cierto que la situación financiera tiende a influir en la composición de las plantillas.  Sin embargo, realmente las preguntas a las que tenemos que responder para planificar plantillas no tienen una relación con los resultados de la empresa, ni con el nivel de sudoración de los trabajadores, sino con los conceptos de EFICACIA (se refiere a la utilidad de lo que se hace) y EFICIENCIA (se refiere a la optimización de los recursos económicos empleados).   Por ello, para planificar plantillas, es necesario plantear respuestas a las siguientes preguntas:
-         ¿A qué dedican su tiempo los trabajadores de mi empresa?
-         ¿Todas las cosas que se hacen son útiles, o hay algunas que se hacen por rutina o incorrecta estructuración de funciones, y no sirven de nada?
-         Si se mecaniza alguna tarea, ¿se pueden conseguir ahorros en tiempo significativos?
-         ¿Podría organizar mi empresa de otro modo totalmente distinto que necesitase menos recursos o permitiese un uso más flexible de los recursos actuales?

En cualquier caso con la planificación de plantillas, lo que se pretende es prevenir el futuro en términos cuantitativos y cualitativos, de forma tal que podamos establecer la plantilla ideal: ¿cuántas personas necesitamos, y en qué puestos?.  En definitiva, la planificación de plantillas permite la adecuada adaptación de la empresa a las necesidades reales de personal de cada momento, permitiendo establecer la estructura más eficaz que la empresa tendrá en el futuro.


¿Qué elementos caracterizan a la Planificación de Recursos Humanos?

1º) La Planificación Estratégica de la Empresa, que permite determinar los requerimientos finales de personal en relación con la planificación general de la compañía (plan de inversiones, cambios de la estructura organizativa y los procesos de trabajo, estimaciones de producción y ventas,…)

2º) El establecimiento de un Plan de Recursos Humanos supone estudiar la organización, sus objetivos, sus funciones, sus tareas, sus puestos de trabajo, las categorías profesionales de sus miembros así como sus capacitaciones profesionales.  De esta forma, se contribuirá en la optimización de los recursos de la empresa, sirviendo de mecanismo de regulación de una importante partida de costo.

3º) Fase de Previsión con la que se pretenden detectar las necesidades futuras, en cantidad y calidad, de personal, haciendo especial referencia al mercado, tecnología, clientes, forma de gestionar,…

4º) Calculo de Necesidades de Personal, la proyección temporal de la planificación estratégica va de 3 años en adelante.  Se trata de los planes generales que permiten introducir medidas, para cubrir y ordenar las necesidades futuras de personal

Consecuencia de esto resultará:
-         El Plan de Reclutamiento y Selección de Personal
-         El Plan de Formación y Desarrollo
-         El Plan de Promoción y Reasignaciones

5º) Conseguir una plantilla de dimensiones adecuadas,  una buena planificación del número de empleados, supone haber previsto la cuantía adecuada de empleados al objeto de cumplir los objetivos propuestos por la empresa

6º) Promover la cualificación adecuada de la plantilla, previendo las actividades de formación continua imprescindibles para que los trabajadores puedan llevar a cabo un desempeño eficaz y eficiente en el puesto de trabajo

7º) Motivar al personal, creando expectativas de desarrollo y mejora profesional que se materialicen en planes de carrera personalizados y se hagan realidad al tiempo que se cumplen los objetivos empresariales


miércoles, 8 de marzo de 2017

¿Qué representa el Término "Cultura Empresarial" en una Organización?



COPYRIGHT
Probablemente el término “Cultura Empresarial” sea uno de los conceptos más ambiguos y difíciles  de definir en todo el ámbito de los Recursos Humanos.   Es un concepto que nos va a ayudar a comprender la misión (define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren sus productos o servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa, y la imagen pública de la empresa) y la visión (define y describe la situación futura que desea tener la empresa) de la empresa, o lo que es lo mismo, responder a las preguntas: ¿para qué existe la organización? y ¿qué queremos que sea la organización en los próximos años?).

La Cultura Empresarial es un modelo de actuación a seguir ante el entorno, un modo común de crear y hacer las cosas, un conjunto de patrones de comportamientos adquiridos, y dirigidos por un sistema de valores compartidos (conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización,…) por todos los miembros de la organización: “Cultura Empresarial es saber lo que se tiene que hacer, y cómo se tiene que hacer (constituye la filosofía institucional)”. –el objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización: ¿en qué creemos y como somos?-

Acoplarse a la cultura organizativa de una empresa es, sin duda, el comportamiento más adaptativo.  Cambiar la cultura de empresarial es complejo, caro, y sobre todo no sucede de un día para otro; por ello la mejor manera de modificar la cultura organizativa de una organización es reducir gradualmente las diferencias que se advierten entre las normas presentes y la nueva conducta (un firme liderazgo crea la presión hacia el cambio, al servir de ejemplo al resto de trabajadores de la organización empresarial).

A día de hoy, nos encontramos en un ambiente en el que la Actividad Centrada en el Cliente es la principal “arma estratégica” de que disponen las empresas, por  ello las personas que componen la organización empresarial, como la óptima gestión de las mismas, han pasado a ser el activo más importante del que disponen las Empresas para mantener y mejorar su competitividad. –Somos el Negocio, no alguien que ayuda a resolver problemas del negocio: “Son las personas las que van a conseguir que los clientes estén o no satisfechos, y por ello pasa a ser vital la gestión eficaz y eficiente de los recursos humanos”-

La Cultura de la Organización va a determinar que las personas se consideren un recurso que aporta valor añadido a la empresa, y como consecuencia que la dirección de recursos humanos se incluya como una de las áreas que pueden aportar valor estratégico a la organización, con la clara intención de que la organización empresarial este basada en las mejores prácticas.


Son numerosas las organizaciones empresariales (Banco Santander –“Santander eres Tú”-, NH Hoteles –“Todos somos Ventas”-, Niscayah –“Proyecto Vikara”-, Gas Natural Fenosa –“Proyecto AUDIC”- ISS Facility Services –“Una Sonrisa Más”-, Etc,…) las que están consiguiendo alinear el cambio cultural con la estrategia de la empresa, adaptándose a la nueva situación de mercado y trasladando el foco de sus negocios, que estaban centrado en el producto, a las necesidades y motivaciones reales del cliente -El objetivo es aportar valor al cliente, por eso hay que dejar hacer que sea éste quien indique las pautas y acciones que podemos llevar a cabo para conseguir la excelencia en el servicio-

jueves, 1 de diciembre de 2016

Diez Competencias que harán a los futuros profesionales desempeñar de forma optima sus puestos de trabajo

El Decálogo del Profesional del Futuro

El saber utilizar los recursos más eficaces en el lugar de nuestro desempeño laboral otorga un valor añadido, además de una diferenciación, decisiva respecto a nuestros competidores

El saber utilizar las herramientas más eficaces en el lugar de nuestro desempeño laboral otorga a las empresas la posibilidad de competir en mejores condiciones.  Para ello se han identificado las diez competencias consideradas como claves por los expertos (algunas de ellas están vinculadas al mundo global en el que vivimos  –internalización, idiomas, herramientas digitales, movilidad geografica,…-, otras guardan relación con la trayectoria y el espíritu del individuo –experiencia, proactividad e iniciativa, creatividad e innovación,…-, otras a la capacidad de interpretar adecuadamente cualquier desafio profesional –capacidad de trabajo en entornos cambiantes, polivalencia y flexibilidad functional, adeptabilidad al cambio, capacidad de reciclaje,…-).




1.Conocimiento y dominio de las redes sociales. La globalización se ha acelerado gracias a las redes sociales. Al mismo tiempo, éstas han aprovechado la libertad del fenómeno global para interconectar aún más a público con usuarios, empresas, instituciones y gobiernos. Vivir ajeno a esta realidad es vivir al margen de cualquier actividad económica, empresarial y, por supuesto, social.

Las empresas han comprendido los beneficios de las redes sociales para impulsar la imagen de marca, mejorar la comunicación con el cliente, ganar visibilidad y aumentar la responsabilidad social. El manejo y dominio de los entornos social media pueden resultar decisivos especialmente en el negocio on line, donde la comunicación deja ya de contar con un soporte físico para promover una relación puramente virtual.

2.Movilidad geográfica. Las grandes compañías, en especial, las multinacionales diversifican el número de localizaciones en forma proporcional a los mercados a los que acceden, tanto a nivel comercial como fabril. Sin embargo, no es un fenómeno que atañe solo a los grandes. Las de menor tamaño también tienen mucho que decir en este terreno. Poseen, cada vez más, intereses comerciales, de compra o bien productivos en otras ubicaciones ajenas a su país de origen.

3.Experiencia. La experiencia es un marcador de vida que resume el potencial de un individuo, las actitudes y la capacidad de adaptación, con garantías, a un nuevo puesto de trabajo. Las empresas ven en dicho historial una imagen diáfana que describe las habilidades del profesional y de sus competencias. Las metas obtenidas con anterioridad en otros desempeños, son la muestra palpable de una actitud ante los desafíos laborales que una entrevista no puede detectar. La experiencia profesional sirve, qué duda cabe, para despertar el interés de la futura compañía porque dibuja de forma clara y sin ambages los hitos alcanzados por el profesional a lo largo de su trayectoria laboral.

Quizás el gran talón de Aquiles de la experiencia sea el estrecho margen que fijan las empresas pues demandan perfiles muy competitivos que incluyan juventud, alta formación y una experiencia sólida y demostrable.

4.Faceta internacional. Para las empresas españolas la internalización ha mutado, pues de ser una alternative en period de crisis, a pasado a constituirse como una vía segura para crecer orgánicamente y ganar tamaño.

La internacionalización ha sido el resultado de un cambio de tornas en la empresa española, espoleada por la crisis y convertida en mandamiento durante la recuperación. Las compañías, tanto grandes como medianas, buscan un nuevo profesional que demuestre una visión más global del mundo y, por tanto, adecuada a la actual realidad Empresarial que traspasa fronteras

En la actualidad, la internacionalización se ha convertido en una nueva vía de negocio para la empresa española que ha perdido el temor a saltar al exterior después de comprender los amplios beneficios que comporta.

5.Flexibilidad, polivalencia laboral y habilidad multidisciplinar. La polivalencia laboral o flexibilidad funcional es la capacidad que tiene un trabajador para desempeñar funciones, tareas o roles diferentes a los expresamente asignados a su puesto de trabajo. En la actualidad se ha convertido en una herramienta muy útil para enseñas que necesitan ser ágiles y adaptarse a nuevos tiempos, especialmente, tras las  profundas reestructuraciones llevadas a cabo recientemente por las organizaciones empresariales

6.Habilidades relacionales y comunicativas. La importancia de las habilidades relacionales y comunicativas es capital a la hora de satisfacer las necesidades de los clientes. Tanto o más que la capacidad de gestión.
Precisamente de la experiencia del cliente y de la guía de equipos humanos a nivel interno, dependerá el que se cumplan los servicios o incluso superan las expectativas de nuestros clientes.

7.Adaptabilidad, autoaprendizaje y capacidad de reciclaje. La adaptabilidad, el autoaprendizaje y la capacidad de reciclaje forman parte de las denominadas ‘habilidades mínimas’ que deben conformar la identidad profesional. Hay que considerar como clave las capacidades personales, el valor de reinventarse, el sentido de la iniciativa, el espíritu emprendedor y el aprender a aprender ante las adversidades y retos del mercado. En este sentido, relaciona versatilidad, flexibilidad y polivalencia con “empleabilidad y talento”.

Para el éxito laboral serán más aptas las personas camaleónicas, capaces de cambiar la piel, de adaptarse eficazmente a los cambios, asumir distintas funciones, entender las transformaciones sociales y ofrecer alternativas, en definitiva, de mimetizarse con el ambiente que le rodea.

8.Creatividad e innovación Para la mayoría de expertos, creatividad e innovación, es decir, la capacidad de diferenciarse del resto, debería figurar en el ‘top of mind’ de cualquier profesional y empresario, pues el camino para generar y fomentar el talento es la clave del éxito para que el mercado laboral avance, ofrezca soluciones a las necesidades presentes y se adelante al futuro. 

9.Idiomas Si bien el tema de los idiomas y el aprendizaje de otras lenguas han mejorado en los últimos años, la verdad es queda mucho por hacer para equipararnos a otros países. -Se trata de “una barrera por la que debemos seguir luchando”-.

Actualmente, el dominio de idiomas, y no solo de un segundo idioma, se considera como “algo totalmente necesario” por lo que se sitúa como un “requisito indispensable”.

10. Capacidad de trabajo en un entorno cambiante.  Los expertos advierten que el entorno empresarial se ha vuelto más voluble que nunca, casi disruptivo. En este escenario, no se perdona el estancamiento. El dicho de renovarse o morir está más vigente que nunca en la actividad profesional. Por este motivo, “la formación se transforma en la herramienta de valor estratégico”.

De este modo, aquella persona que no sea capaz de adaptar su talento a un entorno mutable “está muerta” y “perderá su empleabilidad interna y externa” añade. Los trabajadores tienen que saber aceptar el cambio como algo permanente que traerá progreso pero que obligará a una continua redefinición, para así poder adaptarse cognitiva y emocionalmente a las nuevas exigencias de trabajo.

jueves, 3 de noviembre de 2016

La "Compra de Vacaciones", la nueva tendencia en la Gestión de Personas


El tiempo es oro y cada vez son más los empleados (sobre todo los jóvenes, que valoran mucho tener tiempo libre, y los trabajadores con hijos, que quieren poder pasar más tiempo con ellos) que buscan trabajar en una empresa que les ofrezca más flexibilidad y conciliación. Y una de las fórmulas que gana cada vez más adeptos y se está convirtiendo en tendencia es la “compra” de días de vacaciones adicionales a la empresa por parte del trabajador.

Se trata en definitiva de poder disfrutar de más días de los que le corresponden al empleado a cambio de sufrir una reducción en su salario (que en función del presupuesto y de la decisión de la empresa no tiene por qué ser la que realmente correspondería a un día no trabajado) pero con la ventaja de no perder antigüedad, mantener la cotización a la Seguridad Social y tener más tiempo para viajar, estar con los hijos, formarse…

Entre las ventajas que esta fórmula, permitida por la legislación, puede conllevar para su empresa se encuentran las siguientes:
  • Es una medida interesante para atraer y retener talento. Es una política que ayudará a sus empleados a tener más tiempo para atender asuntos familiares o personales, lo que puede conllevar que sea una interesante medida para atraer y retener el talento. Y es que sus trabajadores se sentirán bien compensados y apoyados por su empresa sin necesidad de que su presupuesto para nóminas se vea resentido.
     
  • Es una buena técnica de employer branding. Unido a la gestión del talento, este tipo de medidas tiene un alto impacto en el mercado laboral, pudiendo atraer talento de otras empresas y a jóvenes titulados, ayudando a que su compañía consolide su posicionamiento como una empresa atractiva para trabajar.
     
  • Tendrá el absentismo bajo control. Esta iniciativa supondrá un reto para el área de recursos humanos, pero lo positivo es que su empresa podrá planificar mejor el trabajo al conocer de antemano las ausencias de sus empleados. Su empresa puede fijar el límite máximo de días que pueden comprar sus trabajadores y decidir si se pueden disfrutar de forma fraccionada (por ejemplo, en horas o días sueltos) o en bloque.
     
  • Su empresa fija las condiciones. Las compañías que ya funcionan con ese sistema suelen exigir algunos requisitos, como que no queden días pendientes de vacaciones para poder “comprar” otros adicionales o que el trabajador tenga una antigüedad mínima en la empresa para poder disfrutar de este beneficio. Además, la mayoría fija un periodo mínimo de preaviso (15 días, 20 días…) en que el trabajador debe comunicar que quiere comprar vacaciones y la fecha en la que pretende disfrutarlas. Además, es aconsejable someter la autorización de compra a la aprobación del jefe directo del empleado y reservarse el derecho de la empresa a denegar la petición del trabajador por razones productivas, técnicas u organizativas.
     
  • Puede usarlos como retribución variable. También se puede plantear el disfrute de días adicionales de vacaciones como una fórmula para incentivar la productividad de sus empleados. Por ejemplo, si un trabajador cumple los objetivos establecidos para el periodo actual, puede acceder a “x” días de vacaciones adicionales como compensación a su esfuerzo.

miércoles, 25 de mayo de 2016

Salidas Profesionales

Administración y Dirección de Empresas (ADE), Ciencias Empresariales e Ingenierías Técnicas siguen ganando la partida a otras titulaciones universitarias.  Los conocimientos técnicos ofrecen más oportunidades laborales, pero la especialización ahora es imprescindible.
¿Por Vocación o por Interés?, esta es la pregunta que ronda en la cabeza de muchos estudiantes cuando se tienen que decidir por unos u otros estudios universitarios. La vocación, dicen los expertos, es fundamental si se tiene, ya que los mejores suelen serlo en aquellos campos que les motivan.
Sin embargo, es muy difícil encontrar a algún estudiante de bachillerato que tenga claro a qué va a dedicar su vida laboral, y son muchos –sino la mayoría– los que supeditan su decisión a las posibilidades profesionales que ofrezcan estos grados.
Según V Informe Adecco Professionals sobre Carreras con más salidas profesionales, Administración y Dirección de Empresas repite como la carrera más demandada y abarca el 4,5% de las ofertas de empleo entre titulados. Tras ésta se encuentran las Ingenierías de Técnico Industrial y la de Ingeniería Informática (no en vano, "el 90% de los empresarios recomiendan a los jóvenes carreras técnicas: ingenierías, informática,…”).

En lo que todos los expertos coinciden es que ahora las empresas buscan la especialización, pues "con un mercado laboral cada vez más competitivo y con una mayor exigencia de requisitos de entrada, la cartera de opciones se ha incrementado con una mayor oferta de programas de especialización en finanzas, márketing, management internacional e innovación”, por lo que los estudiantes tienen que asimilar que las reglas del juego han cambiado y tienen que apostar por la diferenciación.

Elegir la carrera con más opciones laborales es sólo el comienzo. La Universidad, dicen los expertos, todavía está alejada del mundo empresarial y es necesario que los estudiantes sean conscientes de lo necesarias que son las prácticas profesionales para habituarse a la vida corporativa (las prácticas profesionales son el primer contacto con la realidad empresarial, es continuar los estudios sobre el terreno).

El inglés se ha convertido en un requisito básico e imprescindible, "además, se valora que el candidato haya tenido alguna experiencia en el extranjero, que aporte algún curso de posgrado o máster que lo especialice y otros aspectos competenciales tales como implicación, compromiso y polivalencia". También se  apunta a la orientación de resultados y la capacidad para trabajar en equipo como dos rasgos que ahora buscan los seleccionadores. Recordando que "las empresas demandan perfiles proactivos, con gran adaptabilidad al cambio y orientación al cliente"


Por ello, y a modo de resumen, cabe dar a conocer lo qué se necesita para ser el candidato ideal:

·         Lo más valorado por los directores de RRHH son los conocimientos propios especializados del trabajo a desempeñar.
·         Los conocimientos tecnológicos despuntan como una competencia transversal
·         Las cualidades mejor consideradas en los equipos de recursos humanos son la capacidad de análisis y la tolerancia a la tensión. A cierta distancia se sitúan el liderazgo y la dirección de equipos. Para los profesionales de RRHH lo más importante es la orientación a objetivos